Mikuláš Szapu ml., Podpredseda predstavenstva
Hlavné je robiť to, čo nás baví
Vedenie firmy ste prebrali po svojom otcovi. Bol to pre Vás prirodzený krok, alebo Vás bolo treba presviedčať?
Táto zmena nastala po desiatich rokoch existencie a bola daná hlavne posunom biznisu z mapovania sietí a jednoduchého užívateľského prostredia na vybudovanie sofistikovanejších IT produktov. Dôležité bolo aby získané informácie začali byť užitočné a začali pre svojho vlastníka zarábať. Taktiež z hladiska rastu firmy bolo nevyhnuté zamerať sa na iné segmenty ako energetika a plynárenstvo. Išiel som do toho rád :-).
Ktoré z Vašich strategických rozhodnutí bolo podľa Vás prelomové a naštartovalo firmu na ceste k medzinárodnému úspechu?
Hlavným štartérom bolo že sa úžasne zohral tím kvalitných ľudí ktorí chceli aj za hranicami Slovenska dokázať, že sme dobrí. Pre túto myšlienku boli ochotní investovať množstvo síl do takéhoto úsilia s neistým koncom. A prelomové bolo že sme do toho vôbec išli, mať iba nápad nestačí...
Pred rokom ste prešli z výkonného riadenia do pozície podpredsedu predstavenstva. Ako vidíte budúcnosť YMS po dvadsiatke z novej, strategickejšej perspektívy?
Ak chceme naďalej rásť v zahraničí musíme začať myslieť trocha inak. Doteraz sme sa snažili "vyvážať" našich najlepších do zahraničia a podporovať expanziu. Oveľa dôležitejšie je násť schopných ľudí na mieste a zabezpečiť rast na diaľku. Druhý bod je integrácia zahraničného vrcholového manažmentu, ktorý dáva pôvodne slovenskému podnikaniu úplne iný manažérsky aj ľudský rozmer.
Viac o medzinárodných úspechoch a konkurencieschopnosti YMS Group z pohľadu Mikuláša Szapu, ml. v interview, ktoré poskytol manažérskemu dvojtýždeníku Progress Letter v decembri 2008.
Prečo a ako robiť to, čo nás baví sa od Mikuláša Szapu ml. dozviete z krátkeho príspevku, ktorý zverejnil TREND v rubrike Názory v novembri 2008.